👕 El CEO en Tu Cabeza: La Batalla por el Control

¡Hola hola, pequeño saltamontes!

¿Conocés a alguien que haya trabajado 10 años para el Estado -no político- y se haya reinventado en el sector privado? Estoy buscando a esos 🦄 unicornios para un proyecto secreto (entender y ayudar). Pasales este link: leopiccioli.com/alprivado

Hoy tenemos mucho para compartir. Por eso andá de nuevo a tus mails, fijate si hay algo urgente, poné el teléfono en silencio y volvé.

Te espero.

—Bajemos el presupuesto de marketing. Sabemos que a largo plazo entra dinero, pero ¿cómo cubrimos bancos hoy? —pregunta el gerente de finanzas, ajustándose sus gafas cuadradas y pulcras, con una calculadora en la mano. Tiene miedo.

—No, no, no, necesitamos mantener la visibilidad de la marca, especialmente ahora. Reduzcamos más bien en otros gastos operativos —responde el gerente de marketing, frunciendo el ceño y ajustando su sombrero creativo de colores brillantes y su corbata llamativa.

—¿Y si incrementamos las ventas a corto plazo con promociones especiales? —sugiere el gerente de ventas, siempre con su sombrero de vendedor clásico y una pipa que nunca fuma, solo para el estilo. El de Finanzas lo mira con la cara de asco de siempre.

“Tenemos que implementar IA ya”, podría decir un CEO cualquiera. Sí, podrían ganar más dinero, podrían bajar costos, podrían mejorar el cash flow. Pero, ¿cómo hacerlo? Conocí hace poco a la gente de Delfi, que tienen un equipo full time ESTUDIANDO inteligencia artificial e implementándola en empresas de todo tipo.

Conseguí que para el taller online en vivo que darán el 25 de junio me den un descuento especial para lectores de CEO en Camiseta. Ese taller incluye consultoría 1:1 y la implementación inicial de IA (sí, funcionando; ¡lo ví!)

Sigamos…

—Coincido con bajar marketing. Estamos prometiendo algo que no somos. Tenemos que invertir en desarrollo, capacitación… —propone el gerente de RRHH, con su blazer elegante y un cuaderno de notas siempre a mano.

—Y si mejoramos nuestra eficiencia operativa, podríamos reducir costos sin sacrificar calidad de servicio. Necesitamos invertir en capacitación y también en mejor equipamiento —aporta el gerente de operaciones, vestido con un overol y siempre dispuesto a ensuciarse las manos.

La cámara se aleja de la mesa de reuniones.

Parece ser una sala abovedada.

Sigue alejándose.

Una cabeza.

Raro. Muy.

Más lejos.

Aparecés vos en el centro de la pantalla, y ahí te cae la ficha.