👕 S08E34 Lecciones de un CEO para navegar el futuro

TL; DR

• Si hace 10 años no te imaginabas el “hoy”, ¿cómo podrías imaginar el 2033? Tal vez te sirva un mapa para liderar en el mundo digital

• Incluye una propuesta -cuando no- y una… ¡¡¡Preventa de la Biblia de Leo Piccioli! 🤯 🤯 🤯

• Solo para que sepas el nivel de autocontrol que tengo, este episodio casi se llama “El oxímoron emprendedor por antonomasia”.

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Casi todo listo para el asado. Solo falta un buen vino.

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Papel de fax y diskettes. "¿Alguien puede comprar uno, el otro o, al menos, tomar nota, para darle de comer a mis hijos?", solía decir cuando, como líder de Officenet, daba conferencias.

La contradicción entre vender productos que desaparecían en un medio que recién aparecía (internet) fue una especie de cortocircuito, tal vez un oxímoron emprendedor que nos llevó a pensar mucho más en el largo plazo que la media.

Por suerte. Así llegamos, en algún momento, a crear un “mapa de Tendencias”,

¿Te sorprendería saber que ese mapa, de hace 10 años, sigue vivo en un sitio de Staples?.

Ese mapa rudimentario evolucionó y se convirtió en algo más elegante y bonito.

Ufff, no, perdón, ese no era el elegante y bonito. Eso es lo mejor que un CEO puede hacer sin ayuda.

Con ayuda, se convirtió en algo elegante y bonito de verdad y una estrategia integral que nos llevó al futuro y hasta preparó a la empresa, años antes, para la pandemia.

Por eso puse una gigantografía de ese cuadro (primero el feo, luego el bonito) atrás mío en la sala de reuniones.

Venía un proveedor o un cliente e, inevitablemente, lo miraba.

Tenía una reunión semanal con el equipo y el largo plazo estaba ahí, presente, siempre.

¿Estás haciendo un trabajo que imaginabas hacer hace 10 años?

Yo tampoco. Hace diez años quería ser CEO de una empresa con 90.000 personas. No lo fui y esa empresa hoy tiene menos de 15.000 empleados. Este cambio no solo demuestra la volatilidad del mundo laboral, sino también la importancia de adaptarse y planificar para el futuro.

También hace diez años era una persona diferente.

La conexión con los presupuestos

En el episodio anterior hablamos de presupuestos, el pilar financiero de cualquier proyecto o carrera. “Hablamos” es un eufemismo de “compartí muchos aprendizajes y hasta ideas absurdas para que presupuestes mejor o, al menos, empieces”.

Hoy vamos más allá: si el presupuesto es el qué, entonces el futuro, nuestra visión, es el por qué y el cómo.

Antes de meternos en todo esto, es crucial entender por qué pensar en el futuro no es una opción; es una necesidad. Según un informe de 2016 del Foro Económico Mundial, aproximadamente el 65% de los niños que estaban entonces en la escuela primaria trabajarán en empleos que aún no existen.

La toma de decisiones: tu carrera es un delta

Llegamos hasta aquí tomando decisiones; o no tomándolas, que también es una forma inefectiva de tomarlas. Imaginate tu carrera como un delta, una red de ríos que se bifurcan en miles de direcciones. En cada punto de decisión, tenés la opción de seguir diferentes caminos. Algunos te llevarán a destinos fructíferos, mientras que otros podrían llevarte a callejones sin salida. La clave está en tomar decisiones informadas, respaldadas por una visión clara del futuro.

FUERA: tu brújula hacia el futuro

Si leíste "Soy Solo", ya conocerás FUERA, mi modelo para entender las tendencias de futuro. Es más que una herramienta teórica; es un GPS para navegar en un mundo en constante cambio.

Si no querés ni escucharme –pero sí leerme–, te recomiendo que sigas hasta el final.